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    农业旅游规划公司案例之罗平那色峰海总规

    发布时间:2021-01-10 16:14

    农业旅游规划公司案例之罗平那色峰海总规


    农业旅游规划公司云南绿维(道合)旅游规划设计有限公司专注于农旅景区、农旅项目庄园景区策划——规划——设计——施工——管理全链接待;旗下运营云南旅游规划设计公司,云南绿维旅游规划设计公司/云南果逸花谷宝珠梨文化亲子庄园区、红河庄园等,也是一家专注于农业旅游/乡村旅游规划设计的旅游规划(策划)公司。
    农业旅游规划公司云南绿维(道合)旅游规划设计有限公对罗平那色峰海进行了总体规划,在团队专业考察、讨论、探索后提出以下开发思路:
    寻山——勾勒及释放那色峰海渐进式的极致感官体验空间
    筑脉——以国家级游步道建设为标准,构建峰海体验脉络
    彰魂——以峰海彝乡文化脉络为魂魄,彰显文化基因之魂
    塑寨——重塑原有的石寨生活业态,助推村寨产业升级化
    经营——打造可观、可闲、可度假的国际生态旅游休闲区
    农业旅游规划公司云南绿维(道合)旅游规划设计有限公司对罗平那色峰海总体规划图:
    农业旅游规划公司云南绿维(道合)旅游规划设计有限公司对罗平那色峰海总体规划项目:




    农业旅游规划公司怎么选择?农业旅游规划公司、农业旅游景区如何开发、评估、打造?农业型旅游园区?农业型景区和旅游型景区开发规划如何寻找设计公司?农业旅游规划公司的壁垒性在哪里?农业景区规划公司的产业体系如何塑造?农业旅游区规划设计公司的产品研发独特性在哪里?农业旅游区规划设计公司如何架构项目盈利体系?农业旅游区/农业景区规划设计中如何才能实现轻资产运营开发模式?农业旅游区/农业景区规划设计中的风险如何把控和推进?
    很多投资商不懂,其实中国传统旅游开发是分三个等级关系的,分别是观光、游憩、休闲,这三种旅游领域不同,旅游属性也不同,旅游开发模式、旅游开发方向也完全不同。观光就是用眼睛看,观光农业旅游就是用眼睛看的农业旅游景区;游憩就是可以互动体验,游憩农业旅游区就是可以互动的农业旅游区;休闲就是可以达到身心灵的统一,休闲农业旅游区,就是可以做到身心放松,忘掉时间的农业旅游区,很多农业旅游规划公司设计公司不懂这个层级,把传统旅游开发模式嫁接到农业旅游层面,这完全是两码事。
    大部份农业旅游区、农业景区、农庄等都属于游憩或休闲类型项目,其开发不光是考虑农业旅游规划公司设计公司常规的传统观光层面,不是只是种种花海,只是吃吃饭这么简单的户外需求,500亩以上农业景区/农业旅游区/农业庄园在规划设计时候,一定需要考虑十个农业旅游规划公司设计的项目开发体系的层级关系,这样的农业旅游项目开发,才能最终才能走上正轨,这里也和业内农业旅游规划公司设计公司同行共勉:
    农业旅游区规划设计公司/农业旅游规划设计公司/农业庄园规划设计公司/农旅游规划设计公司/农业旅游策划公司/农业旅游策划规划公司,这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考的第一个层面,首先要考虑结构性的系统格局。
    什么是农业旅游规划公司/农业景区规划公司的格局技术?格局就是结构性的系统判断,因为农业旅游项目的先天结构决定了项目的农旅性质、农旅功能、产品流向、产品效率,所以说结构性格局定生死、高度、长度。结构就是每个农旅项目的内在格局的因子和权重。做事先看人的格局,农旅项目发展本身也是有着天然的内在格局的,需要了解剖析,否则后期根基不稳,因为农旅项目格局判断失误,就好比选手跑错了赛道,先天就致命,所以我经常讲500亩左右及以上的农旅项目开发首先要思考的是其农旅发展格局。主要看以下五个层面:
    首先农业旅游规划公司/农业园区规划设计前的结构性区位:主要看项目交通区位、产业区位、资源区位、市场区位。
    其看农业旅游区/农业园区规划设计公司看结构性资源:主要看农业项目的资源禀赋、辨识度、组合度、品质成本。再看农业旅游区/农业园区规划设计前结构性空间:主要看农业项目的土地属性、空间流线、运作间隔、空间容量。
    还看农业旅游区/农业园区规划设计前结构性资金:主要看农业项目的筹资规模、资金结构、机会成本、成落成本。后看农业旅游区/农业园区规划设计前结构性人力:主要看农业项目的领导门槛、操盘能力、核心成员、人力瓶颈。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计/农旅游规划设计/农业旅游策划/农业旅游策划规划设计,这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考虑的第二个层面,看农业旅游区规划设计/农业景区规划设计前的产业渗透性及其可能性。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计一定要讲产业渗透:渗透是指某种事物或势力逐渐进入其他方面;农业旅游区规划设计/农业景区规划设计一定要打造渗透性产业,农业旅游园区的渗透性旅游产业是指产业本身可以与其它产业互相渗透、交织、熔合,甚至产生新产业,从而改变产业结构;农业旅游区规划设计如果可以打造出渗透性产业,本身也就意味着拥有极大的市场渗透率,农业旅游规划公司设计的市场渗透可以帮农业企业在利用现有产品和市场的基础上,通过改善产品和服务等措施,逐渐扩大品牌和产品销售,提高产品的市场占有率,而且是从大数法则带来的市场占有率,提高市场渗透率。好比一个产品本身只可以吸纳儿童,但可以渗透家庭、渗透学校、渗透成人机构,那么这种产品就有三类潜在人群,所以说这样的农业旅游产品先天就有市场占有率的大数法则。
    一个农业旅游项目园区,如果其中的农业旅游产业可以互相渗透、互相带动、互相熔合,那么将会产生爆炸性的综合结果,某种层面也就意味着园区内部的产业可以互相支撑,形成稳定的产业集群结构,并带来市场结构的改变,最大化增加园区成功的概率,这是农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计中一定要考虑的战略性问题,这也是农业旅游规划公司经常忽略或不懂的一个技术拐点。
    业主在看农旅项目的产业渗透性时候,还要看自己的农业旅游区/农业园区/庄园未来想发展的行业,看其赛道是否足够长,看农旅行业成长期或者成熟期的行业,如果选择的农旅项目比较稳定,一般不容易被替代。而处于衰退期的行业就不是个好赛道农旅行业,比如花海农旅、白酒农旅、传统观光旅游等。赛道和渗透率有密切关系;自家的农旅项目如果产业融合可以促进旅游业无边界扩张和新业态的产生,那么这将是一种新的赛道模式,有好的赛道,才能产生农旅独角兽;
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计/农旅游规划设计/农业旅游策划/农业旅游策划规划设计,这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考虑的第第三个层面:一定要摸清农旅项目发展定位:
    在全面剖析农业旅游区规划设计/农业景区规划设计系统性格局判读、产业渗透性的基础上,我们才能清晰的解读整个农业旅游区规划设计/农业景区规划设计项目的战略定位放向及内涵,系统性的打造其农旅品牌定位、农旅高度定位、农旅产品定位、农旅市场定位、农旅形象定位、农旅业态定位,其中:
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计的品牌定位:一定要避免品类定位、避免狭窄定位;农业旅游区规划设计/农业景区规划设计一定要聚焦格局提炼及产品优势、把控质量区隔;品牌在于传播思想而非只是传播名字;这是很多农业旅游区规划设计公司不懂的战略性问题,打造农旅项目的运作高度,首先要打造农旅项目品牌,乡村旅游也是如此。我们曾规划设计很多农业旅游项目,都独辟蹊径定位品牌,例如:丽江曾有一个农旅项目,结合村子,业主和诸多规划设计院将其定位为丽江白族风情农业旅游区,我们将其重新定义为丽江  
    古道花村农业旅游休闲区,重点挖掘其中的茶马古道古道文化,打造古道花村•田园丽江项目品牌;我们在昆明参与一个梨树农业旅游区,原名为梨树庄园,里面种了各种梨子,我们最后将其定位为:果逸花谷宝珠梨农业文化旅游区,挖掘宝珠梨贡品文化及数百年梨子种植对老百姓带来的安逸和休闲,有花有谷的地方,并且我们也从策划—规划—设计—施工—运营至今,项目一期开发2000余亩,在昆明周边还是确定了一定的成效。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计还是要注重项目的高度定位,包括项目在发展中可落实的项目综合高度、前景及步骤;农业旅游区规划设计/农业景区规划设计还需要考虑产品定位:主打产品、辅助产品是如何架构?
        农业旅游区规划设计/农业景区规划设计还需要市场定位:市场人群、受众群体、受众距离,以及利基市场。农业旅游区规划设计/农业景区规划设计还需要考虑形象定位:形象传播、营销传达农业旅游区规划设计/农业景区规划设计还需要考虑业态定位:业态集群及核心业态,这是很多农旅型项目发展和农业旅游规划公司设计公司考虑欠缺的地方。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计/农旅游规划设计/农业旅游策划/农业旅游策划规划设计,这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考虑的第四个层面:看农旅项目的合理化的布局
    很多农业旅游区规划设计/农业景区规划设计一上来来就考虑布局,如空间上放什么项目,最后农业旅游区规划设计/农业景区规划设计偶变成了项目堆砌,因为没有分析结构性系统判读,没有分析产业渗透性,而且没有摸清定位,这些没搞定,就直接谈布局是不合时宜的,因为只有分析了前面三个层级,才能来分析布局,尽管布局也是很重要的环节。
    布局影响接待容量并影响经营模式,因为布局可以决定人流动向、基础成本、交通走向、潜力空间、鸡肋空间、经营成本、视觉传达、用户体验、布局。农业旅游区规划设计/农业景区规划设计公司常用的布局模式有:卡点观光式布局、同心圆布局、多核布局、引流组团共振布局、核心环式布局、轴线性布局、区间式带状布局、端头式布局、扇形布局、线性布局等类型,具体的布局模式应该因地制宜的分析,这里需要农业旅游规划公司设计公司视具体情况进行分析,应该采用哪种布局模式和方式。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计/农旅游规划设计/农业旅游策划/农业旅游策划规划设计,这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考虑的第五个层面:看优质的项目策划。农旅项目策划,从层级上分为龙头项目、品牌项目、辅助项目、基础项目,项目是产业支撑和产业判断的自然转化,不是凭空策划,否则项目就会失去生命力。项目本身也是利润来源的汇聚端口,是产品的链接骨架,项目需要和定位、市场和运营商做到无缝对接,从而才能具有持久生命力。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计/农旅游规划设计/农业旅游策划/农业旅游策划规划设计,这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考虑的第六个层面:看农业项目的高位势产品营造,很多农业旅游规划公司设计公司都不懂何为高位势产品营造及其重要性:
    农业旅游规划公司设计中常遇到的旅游项目、旅游产品、旅游业态是不同的概念和指向。旅游产品同类旅游业态、同类旅游体验的合成,是旅游活动承载的客体与对象,比如民俗手工体验产品、乡村观光旅游产品;旅游项目是实质性载体,比如手工坊一条街,业态是指单点旅游业务经营的形式、状态,比如手工坊一条街内某家经营的手工豆腐。农业旅游规划公司设计公司一定要弄清名词概念。
    前期我们一定要讲高位势产品营造,什么是农业旅游规划公司设计中的高位势产品营造呢?讲的是看产品的高度和态势,农旅项目规划设计,一定要站在产品的市场高度和空间高度来凝视其内在的产品壁垒,这样打造的农旅产品才能提炼出它对市场中存在的强需求,高位势和强需求,是农旅项目产品营造的核心特征和重点,在这个项目上,最后做出良好的扁型渠道来,满足细化经营,后者的承接部分,综合起来,也就是我们常说的旅游产品的四大属性:“高位势、强需求、扁渠道、细经营”,最终将产品的复合性、产品的独特性、产品的端口性做出来,实现产品的概念增值和产品的文化属性。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计/农旅游规划设计/农业旅游策划/农业旅游策划规划设计,这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考虑的第七个层面:看粘度化的业态设计,农业旅游规划公司设计公司一定要策划和创新具有粘度性的农旅项目业态:
    为什么讲农旅项目规划设计的粘度化的业态设计很重要,因为观光型项目大部分是一次型消费,一次性消费是可怕的,是没有力度的,很难重游很多次,但是农旅项目大部分属于游憩和休闲型类项目,如果旅游业态没有粘度性,那么就意味着很难培养旅游项目的粉丝经济,没有粉丝经济,也就是无法培育利基市场,而利基市场是农旅项目开发持久性成功的重要组成部分。(利基市场是在较大的细分市场中具有相似兴趣或需求的一小群顾客所占有的市场空间。大多数成功的创业型企业一开始并不在大市场开展业务,而是通过识别较大市场中新兴的或未被发现的利基市场而发展业务。)粘度化业态,是农旅项目转变为可持续性消费的关键所在。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计/农旅游规划设计/农业旅游策划/农业旅游策划规划设计,端口塑造时候还需要最大化评估有效市场、最大化减少边际成本和隐形成本、最快形成流量入口、最快形成现金流。
    这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考虑的第九个层面:要看可切入的农旅市场端口打造,端口才是农旅项目设计的承接载体;手机、电脑都需要一个USB接口,农旅项目的市场化切入同样需要在市场建立上做好市场渠道的端口塑造、优化和改良。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计/农旅游规划设计/农业旅游策划/农业旅游策划规划设计,这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考虑的第九个层面:看农旅文化的再生。
    业主以及很多农业旅游规划公司设计公司不了解文化的再生及其重要性,文化是可以再次生长出来的。比如原生性的绘画、创作、设计积累、细节塑造等,这些在时间的凝聚下,量变达到都会变成再生性的文化,比如丽江如果做农庄,如果只是悬挂国外油画装饰,一百年都无法变成园区文化,无法再生出来,但如果邀请东巴文化民间艺人创作,那么随着时间积累,这就可能演变为文化的沉淀,并最终产生不可替代的价值。易经里讲“刚柔交错,天文也。文明以止,人文也。观乎天文,以察时变,观乎人文,以化成天下。”讲的就是文化的演变和演化。时间逝去,没有形成文化沉淀,这才是最恐怖的地方,因为这样的农旅项目没有壁垒可言,还是农业层级,浪费了时间。
    农业旅游区规划设计/农业景区规划设计/农业庄园规划设计/农旅游规划设计/农业旅游策划/农业旅游策划规划设计,这些农业旅游规划公司/农业景区规划设计过程中,需要考虑的第十个层面:看结构性的运营团队
    农旅项目的运作很关键,策划规划定高度和长短,运营才决定生死和质量。农旅项目建设好了,漫长的路途才走了三分之一,漫长的农旅经营之路才开始。一个优质 农旅项目经营团队,需要有项目操盘手、需要有赛道舵手、需要有核心驱动组成。项目操盘手——赛道设计者;部门经理——赛道舵手;部门核心成员——驱动力;团队架构——推进强度。很多规划公司都在做规划设计,但很少给农旅项目做人力资源规划,一是因为不懂重要性,大部分农旅规划院都没自己经营过农旅项目,不懂其中重要性,其次是市场上难以寻觅合适的农旅经营型人才,其变化性大,但考虑甲方的经营能力和素养,也是农旅项目规划设计成功的关键所在。
     
    农业旅游规划公司、农业旅游景区如何开发,如何评估,如何打造?农业型旅游园区和一般的传统景区有何不同?农业型景区和旅游型景区开发规划如何寻找设计公司?农业旅游规划公司的壁垒性在哪里?农业景区规划公司的产业体系如何塑造?农业旅游区规划设计公司的产品研发独特性在哪里?农业旅游区规划设计公司如何架构项目盈利体系?农业旅游区/农业景区规划设计中如何才能实现轻资产运营开发模式?农业旅游区/农业景区规划设计中的风险如何把控和推进?
    道合文旅规划设计公司,专注于农旅景区、农旅项目庄园景区策划——规划——设计——施工——管理全链接待;旗下运营云南旅游规划设计公司,云南绿维旅游规划设计公司/云南果逸花谷宝珠梨文化亲子庄园区、红河庄园等,欢迎同行及业界沟通交流。
    农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/农业旅游规划公司/
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     


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